Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Amalia Săftoiu, fondator & CEO AmiAmalia
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
”Offline” – acesta este cuvântul reprezentativ pentru anul trecut. De ce? Pentru că 2023 a validat previziunile că – după ani în care toți am fost prea mult online, personal și profesional, dar și din punct de vedere al afacerilor – offline-ul a redevenit relevant, a avut momentul lui. Lucru pe care îl observăm și în 2024.
Care au fost motivele dumneavoastră de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Pentru noi – privind din unghiul unde am ajuns astăzi și, totodată, analizând parcursul și evoluția noastră ca afacere tânără și independent – principalele îngrijorări și constrângeri, anul trecut, au fost legate, în primul rând, de capacitatea de producție și de lipsa de personal calificat pentru fazele de producție. Iar în ceea ce privește partea de comerț, punctez și aici nevoia de personal specializat sau cu aptitudini pentru a dezvolta un department de customer, care care să oglindească particularitățile businessului nostru de creație și producție personalizată.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dumneavoastră?
Se spune că orice criză aduce oportunități și că, în astfel de situații, întotdeauna sunt și învingători. Nu aș putea spune că noi suntem învingători din acest punct de vedere, pentru că, bineînțeles, suntem afectați – de la neliniștea personală a angajaților care trebuie să gestioneze faptul că trăiesc și își cresc familiile în vremuri de război la granițele noastre, o proximitate fizică și psihologică, până la modul în care ne sunt afectați unii furnizori și clienți, peste care se suprapune faptul că orice planuri ne facem sunt, înainte de toate, un exercițiu teoretic.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Sunt impresionată de reziliența, creativitatea și puterea de muncă a micilor antreprenori din România în fața unor condiții fiscale imprevizibile. Desigur, aș putea spune că, poate, sunt ”previzibile”, în sensul că ”este previzibil” ca oblligațiile fiscale să crească constant pentru acești oameni.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
În general, la nivel mondial, nu este realistic să ai așteptări de la politicieni în an electoral. Sper să fie – la locul potrivit și în momentul potrivit – reprezentați ai autorităților cu o viziune clară despre anii următori, cu dorința unui viitor prosper, atenți la bunăstarea oamenilor.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Încercăm să avem o viziune cât se poate de optimistă și constructivă, în ciuda contextului geo-politic. Ne vom concentra pe mărirea capacității de producție, pe relația directă cu comunitatea clienților noștri și pe formarea unei echipe care să se regăsească în activitatea și viziunea firmei noastre.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2024?
Cea mai mare provocare pentru Europa (și pentru noi, implicit) vor fi alegerile din Statele Unite ale Americii, respectiv poziția viitorului președinte față de siguranța țărilor NATO. Punctual, specific pentru activitatea noastră din industria modei, cea mai mare provocare va fi căderea modelului de a cumpăra produse de lux de pe platforme online și dorința clienților de a avea o experiență premium asemănătoare prețului sau statutului produsului pe care îl achiziționează.
